Potenciamiento Comercial

Uno de los retos de la gestión comercial es encontrar una estrategia diferenciadora, que agregue valor en los ciclos de relacionamiento con los clientes y aumente la competitividad. 

¿Por que potenciar comercialmente mi negocio?

la gestión comercial tienen principalmente dos grandes retos

lo primero es la satisfacción del cliente y el segundo, la participación en el mercado, estableciendo mayor ingerencia de la empresa dentro de este, para eso, exigen una clara estrategia, un sistema de calidad y la coordinación con diferentes áreas de la organización.

mejores resultados

Una gestión comercial eficaz, implica la construcción de un plan comercial que contemple los siguientes pasos

Potenciamiento

Cursos

Ventas externas

Formacion de equipos y lideres

mejores resultados

Una gestión comercial eficaz representa beneficios como

Facilita el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa, alcanzando mayores estándares con los mismos recursos.

Permite estructurar los procesos de productividad comercial de forma concreta

Favorece la reputación de la empresa en el mercado;

Incrementa los indicadores de satisfacción del cliente y fidelidad

Aumenta la competitividad de la empresa

Maximiza la rentabilidad

HOY ES EL MOMENTO DE POTENCIARTE

con nosotros se tu mejor version, esa que estas por alcanzar

Planes eficaces

Una gestión comercial eficaz, implica la construcción de un plan comercial que contemple los siguientes pasos

facilitar el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa, alcanzando mayores estándares con los mismos recursos.

Permite estructurar los procesos de productividad comercial de forma concreta

Aporta un status destacado, como resultado de una gestion comercial profesional frente al mercado.

1- Fijar objetivos

Todo plan debe partir de unos objetivos claros, alcanzables, medibles y enmarcados en un periodo determinado. Esta etapa responde a la pregunta ¿Qué se pretende lograr en la gestión comercial?

2- Realizar un análisis de mercado

Conocer el entorno, la situación actual del mercado en el que actúa la empresa y su posición con respecto a la competencia. Este análisis implica el conocimiento del público objetivo y toda la información clave para delimitar el segmento a analizar.

3- Conocer el producto

Además de sus propiedades, características físicas y funcionalidades básicas, es saber la necesidad que cubre y lo que motiva al cliente para comprarlo.

Incrementa los indicadores de satisfacción y fidelidad del cliente

Potencia equipos, alcanzando altos standares de compromiso por parte de los recursos. Ademas crea y eleva cualidades en lideres como engranaje escencial

Maximiza la rentabilidad y promueve el espacio genuino de ideas como participes fundamentales.

1- Fijar objetivos

Todo plan debe partir de unos objetivos claros, alcanzables, medibles y enmarcados en un periodo determinado. Esta etapa responde a la pregunta ¿Qué se pretende lograr en la gestión comercial?

2- Realizar un análisis de mercado

Conocer el entorno, la situación actual del mercado en el que actúa la empresa y su posición con respecto a la competencia. Este análisis implica el conocimiento del público objetivo y toda la información clave para delimitar el segmento a analizar.

3- Conocer el producto

Además de sus propiedades, características físicas y funcionalidades básicas, es saber la necesidad que cubre y lo que motiva al cliente para comprarlo.

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