Potenciamiento Comercial
Uno de los retos de la gestión comercial es encontrar una estrategia diferenciadora, que agregue valor en los ciclos de relacionamiento con los clientes y aumente la competitividad.
¿Por que potenciar comercialmente mi negocio?
la gestión comercial tienen principalmente dos grandes retos
lo primero es la satisfacción del cliente y el segundo, la participación en el mercado, estableciendo mayor ingerencia de la empresa dentro de este, para eso, exigen una clara estrategia, un sistema de calidad y la coordinación con diferentes áreas de la organización.
mejores resultados
Una gestión comercial eficaz, implica la construcción de un plan comercial que contemple los siguientes pasos
Potenciamiento
Cursos
Ventas externas
Formacion de equipos y lideres
mejores resultados
Una gestión comercial eficaz representa beneficios como
Facilita el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa, alcanzando mayores estándares con los mismos recursos.
Permite estructurar los procesos de productividad comercial de forma concreta
Favorece la reputación de la empresa en el mercado;
Incrementa los indicadores de satisfacción del cliente y fidelidad
Aumenta la competitividad de la empresa
Maximiza la rentabilidad
HOY ES EL MOMENTO DE POTENCIARTE
con nosotros se tu mejor version, esa que estas por alcanzar
Planes eficaces
Una gestión comercial eficaz, implica la construcción de un plan comercial que contemple los siguientes pasos
facilitar el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa, alcanzando mayores estándares con los mismos recursos.
Permite estructurar los procesos de productividad comercial de forma concreta
Aporta un status destacado, como resultado de una gestion comercial profesional frente al mercado.
1- Fijar objetivos
Todo plan debe partir de unos objetivos claros, alcanzables, medibles y enmarcados en un periodo determinado. Esta etapa responde a la pregunta ¿Qué se pretende lograr en la gestión comercial?
2- Realizar un análisis de mercado
Conocer el entorno, la situación actual del mercado en el que actúa la empresa y su posición con respecto a la competencia. Este análisis implica el conocimiento del público objetivo y toda la información clave para delimitar el segmento a analizar.
3- Conocer el producto
Además de sus propiedades, características físicas y funcionalidades básicas, es saber la necesidad que cubre y lo que motiva al cliente para comprarlo.
Incrementa los indicadores de satisfacción y fidelidad del cliente
Potencia equipos, alcanzando altos standares de compromiso por parte de los recursos. Ademas crea y eleva cualidades en lideres como engranaje escencial
Maximiza la rentabilidad y promueve el espacio genuino de ideas como participes fundamentales.
1- Fijar objetivos
Todo plan debe partir de unos objetivos claros, alcanzables, medibles y enmarcados en un periodo determinado. Esta etapa responde a la pregunta ¿Qué se pretende lograr en la gestión comercial?
2- Realizar un análisis de mercado
Conocer el entorno, la situación actual del mercado en el que actúa la empresa y su posición con respecto a la competencia. Este análisis implica el conocimiento del público objetivo y toda la información clave para delimitar el segmento a analizar.
3- Conocer el producto
Además de sus propiedades, características físicas y funcionalidades básicas, es saber la necesidad que cubre y lo que motiva al cliente para comprarlo.